Contexte

Fiabiliser et optimiser le système de rémunération de l’entreprise afin de limiter les dysfonctionnements et défauts qui seraient à l’origine de risques pressentis, d’une part pour la cohésion sociale et la bonne marche de l’entreprise et d’autre part pour l’économie de la société.

mission d’ingénierie de formation

Introduction

La société LFHM est une entreprise dont l’activité principale est l’embouteillage d’eau de source et, de façon secondaire, le négoce de vin en gros. Nous avons accompagné  cette société dans la réalisation de ces différents projets, à travers notamment la mobilisation de contributions financières extérieures (aide à l’investissement, soutien financier à la réalisation d’études marketing, …).

Nous avons également réalisé une mission de GPEC et une mission d’ingénierie de formation, pour lesquelles la mobilisation financières ont été très importantes.

Permettre aux dirigeants de TPE et PME de la région Poitou-Charentes d’être accompagnés sur leurs projets

Le Contexte

Inscrite dans une dynamique de changement consécutive à l’élargissement de ses champs d’actions, l’association souhaite bénéficier d’un accompagnement à deux niveaux : au niveau des administrateurs, pour questionner la gouvernance associative; au niveau des salariés, pour améliorer la qualité des relation interpersonnelles.

Le contexte

Accompagner l’équipe dirigeante et les salariés du Cer 17 à la mise en place d’un plan de GPEC

Le CER17 (Centre de gestion agréé de Saintes) demande au cabinet de lui faire un accompagnement de 9 mois pour la mise en place de son plan de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences. Soucieux de la gestion des compétences, dans une période de restructuration, il souhaite axer ce travail sur un accroissement du dialogue social.